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论拓展培训与拓展训练的区别
来源:山山阳光     日期:2014-02-21     浏览数:1816     【 字体:

论拓展培训与拓展训练的区别

1,从方案的针对性上看 
拓展训练为客户提供的是大众性课程,只要求客户提供概括性资料 
拓展培训,从接触客户开始,便针对企业特点,进行一系列的调研,取得最准确的企业员工的职业状态信息,然后针对某些突出的问题及客户的诉求与企业进行良好的沟通,并提供确实可行的培训方案,是一个有针对性的培训课件。

2,从对培训师的要求及氛围上看
 
拓展训练,训练的领队一般是拓展教练,带领学员完成项目,对拓展教练的自身经历,阅力等没有要求。拓展训练强调的是整体感和现场气氛,但也正是因为这样,带领教练很难看到项目中的细节,也就无从做具有针对性的项目分享。拓展训练的人数可多可少,从十几人到上百人均可。 
拓展培训35人以内。 ,要求高级以上的培训师,要有丰富的人生经历,广博的知识,对现代企业中的动作模式及突出问题有深刻的了解及敏锐的洞察力。所以,培训师会在一些问题结点上发现问题,并且常在可控的原则上,将问题激发出来,让学员们在做项目时有更深刻的记忆,在分享时有更切身的理解。拓展培训的人数不宜过多,一般在

3,从项目实施上看
拓展训练,操作的拓展项目很多,最多时每天可达7个,教练引领学员完成项目,作简短分享,大多数时候学员们还未达成更深层次的心理认知便进入下一个项目。
拓展培训,所操作的项目并不多,,一般情况下每天最多操作4个大项,因为拓展培训更注重项目之后的分享。项目则只是一个载体,让学员们,以小见大的拓展思想,以点带面的丰富自我思维模式。

4,从对企业的影响程度上看
 
拓展训练。 :提供团队印象和总结
拓展培训:会给企业提供来自培训方的更具深度和针对性的反馈,并以“评估报告”的书面方式传达,是帮助企业认知员工特点,提高管理水平的一分很好的参考资料。
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